主题线下课回顾｜冯云霞教授：三维领导力的知行信

在风云变幻的国际环境和激烈多变的商业竞争中，机遇与挑战并存，传统与创新同在，数字时代的领导力为企业管理和转型升级注入全新活力，人们对领导力的认知不断演化，它在企业决策和管理者发展中成为日渐瞩目的“生命力”。

知 什么是领导力？

紫荆-玛丽伍德大学数字领导力方向MBA授课导师冯云霞博士在“三维领导力和学习力的知行信”主题线下课中讲解到：领导力是一个过程。是主体在与组织和形势、团队建设和自我演化三大维度的沟通互动过程中，积极反思和突破，获得影响力的动态过程。通过过程中的淬炼，主体积极培育三大能力即洞察力、共情力和重构力，并获得影响力。而三个维度和三大能力构成立体的、实践的和整合性的三维领导力。其中，自我重构和动态平衡最为关键，管理者要从“我”出发，通过认清形势、战略落地、共情共创、沟通协同、反馈反思等过程来获得影响力，并有效带领团队，解决问题并取得绩效。

信 塑造与提升领导力

“以万变应万变，而不是以不变应万变”

在日常商业活动中，管理者在不同阶段要对形势进行洞察和判断，捕捉主要矛盾。以培育“领导力之洞察力”为例，不同的管理者角色进行不同的定位，促使企业目标有效达成。

高层管理者要指方向、定战略、平矛盾、造意义
中层管理者要懂战略、会部署、扛指标、做沟通
基层管理者要做事情、有追随、学规范、有空间


此次课程中，冯教授与MBA学员们进行了线上线下的精彩互动，大家共同探讨和体会提升洞察力的路径和方法，重新审视管理视野下对于“人际关系”的定义，让学员们在如何全面培育和练就领导力的问题上受到很大启发。

行 践行高段位的领导力

“统一行动比统一思想更加重要。”

领导力的提升是持续精进和精炼“习惯、感情、认知和信条”的过程，也就是“知、信、行”持续演化的过程。通过不断的演化和重构，管理者能产生稳定的行为变化，以帮助其坚定信念、尊重规律、面向目标稳步前行。在企业组织中，管理者要主动关注组织目标和不同发展阶段对于自身岗位的要求，将自身的能力特长和组织核心能力进行适配，借助组合策略，发展高段位的领导力。

比如，作为管理者，需要放下原来较为舒适的关系和圈子，重新分配时间和优先任务，打破路径依赖，以新的方法和新的能力跟新的人群打交道，并且在新的领域做新的“应该做的事情”，领导者必须随着职位和责任的变化，及时调整策略和视角，不断部署和刷新自我的学习能力。

在本次课程中，通过对三维领导力的学习，学员们掌握了如何基于知、信、行三大维度来持续提升和修炼。无论何种企业，团队中必须拥有具备领导力的人，用能量感召和前瞻视角，在聚焦市场前方的同时，带给周围人带来方向感、信任感，激励个人与团队成长，让企业赢得最佳表现。在紫荆-玛丽伍德大学数字领导力方向MBA《管理沟通》课程中，学员们将跟随冯云霞博士，一同深入学习管理知识，提升职场沟通中的感染力，在向下、向上、平级沟通中理解轻松运用沟通技巧，赋能管理者和企业未来发展，在职场和商业活动中成为破局高手。