• 报名咨询

  • 关注我们

  • 最新动态
  • 常见问题
返回
2023/2/25

紫荆-玛丽伍德大学数字领导力方向MBA线下课 | 姚建明教授:数字时代的战略管理与变革

2023年2月25日,紫荆-玛丽伍德大学数字领导力方向MBA线下互动课中,中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国人民大学数字经济产业创新研究院院长姚建明与MBA学员们共同探讨数字时代战略管理与变革的核心问题

当商业环境发生改变,企业战略也必须随之改变,为了充分理解新兴科技如何介入到现有商业环境之中,姚建明教授带领大家详细梳理了企业经营管理的深层逻辑,探寻企业数字化转型的解决思路。

 

课堂金句

1.做管理,就是要“正确地做正确的事”,“事”就是活动,管理的对象是社会上的任何“活动”。

2.文化是企业的灵魂,是企业战略方向的引领。

3.企业管理决策的难点在于对未来的预测和把握,有两大难点,一是外部的宏观环境,二是内部的人

4.数字化转型的核心是“创造价值”

5.花钱要花在刀刃上,刀刃要重点砍向客户,而非竞争对手。

6.数字化转型将让企业管理从“拍脑袋”做决策转向“拍数据”

7.数字经济是数字和经济的结合,数字是数字技术的简称,包括数据技术、网络技术、计算技术,经济指经济活动的简称,特指创造价值的一系列活动。

8.价值是贯穿企业决策的唯一主线。

9.价值的三大法宝:质量、交货期、成本。

 

01 数字时代的战略管理与变革

 

数字化时代已经成为第五大变革时代,90年代以前企业关注卖方市场,企业的经营理念和思路是以成本为核心,注重精细化管理,90年代以后企业转向关注买方市场,环境的变化需要企业更多关注战略管理的方向问题。

近年来,从引进数字化设备、到互联网巨头的垄断现象,企业商业模式发生了颠覆式改变,机器换人成为推动传统制造业实现产业升级的重要举措。需要明确的是,数字化转型不同于信息化改造,企业数字化转型并非技术资源的替代,而是让技术资源支撑所有资源发挥作用,赋能创造价值。管理者不能盲目学习其他企业的做法,要从战略层、组织层、运作层有序管理,系统、全面地梳理各个层次的各个方面。

 

02 “正确地做正确的事”

 

做管理,就是要“正确地做正确的事”,其中“事”就是活动,管理的对象包括任何社会活动。在企业数字化转型中要首先做好战略管理,要让企业做“正确的事”,同时明确“做什么”和“如何做”。完善企业供应链管理,就是要让企业计划、组织、领导和控制好内外部资源,实现“正确地做”。

如何让企业认为“正确的事”获得市场与社会的认可?首先聚焦企业文化的第一作用。文化是企业的灵魂,是企业战略方向的引领,它决定了企业如何创造经济效益价值与社会效益价值,从而在计划、组织、领导和控制中对资源进行合理分配和协调。

 

03 价值是贯穿企业决策的唯一主线

 

企业管理要潜心研究自身问题,并试图提出创新性的解决方案。要真正了解和引导客户需求,不用想象的需求代替真实的需求。数字化转型的核心是利用数字技术支撑企业的经营管理活动,更好地创造价值的过程。

数字化转型将让企业管理从“拍脑袋”做决策转向“拍数据”,以数据驱动,以战略选择为起点,优化企业供应链管理。让企业管理的建网、管网、用网有据可依,而企业战略能力的打造,既要提升战略洞察力,又要培养战略执行力。

数字经济已经被上升到国家战略层面,是国家持续变革、企业持续创新的动力来源。数字经济是数字和经济的结合,数字是数字技术的简称,包括数据技术、网络技术、计算技术,经济指经济活动的简称,特指创造价值的一系列活动。

 

| 价值是贯穿企业决策当中的唯一主线:

作为企业既要考虑为客户创造的价值,也要考虑为企业自身创造的价值,以及企业所创造的社会价值。数字经济是用数字技术作为支撑更好地创造价值的活动,数字经济发展与数字化转型将遍布未来生活的方方面面,未来发展潜力巨大。

在本次课程中,姚建明教授与来自各个领域的MBA学员们进行了线上线下的精彩互动,探讨企业经营管理活动决策的依据,探寻企业价值重构和落地的基础,厘清企业数字化转型实现的主线。未来需要企业管理者洞察趋势、了解技术、深挖需求,唯有敢于创新,勤于思辨才能挖掘数字时代的新机遇。在课程中学生们将系统学习如何利用战略管理制定经营方针,深挖企业资源优势,携手管理者在数字经济时代进行全面发展与科学布局。